据云南云天化股份有限公司总经理李英翔介绍，2014年国内磷复肥产能过剩约80%，尿素过剩约30%，聚甲醛过剩约40%；全球磷复肥产能过剩约35%，尿素过剩约15%，聚甲醛过剩约65%。供需问题异常突出，产能过剩矛盾加剧。那么面临1000万吨的化肥产能，云天化股份该怎么办？ 

　　李英翔对化肥产能过剩保持积极的态度。他认为，在产能过剩的今天，对云天化股份而言恰恰是最好的机会。正因为存在化肥产能过剩，所以我国的产业结构调整正在有序推进。国家、行业通过提高环保、安全、能耗标准等手段，鼓励扶持优秀企业，淘汰落后产能，推动产业结构调整。转方式、调结构已是推动肥料产业向着“生态、环保、绿色、安全”方向发展的根本动力。李英翔认为：“未来几年，市场将向具有资源优势、技术优势和市场竞争优势的企业集中。新一轮的市场竞争将淘汰一些没有技术含量、没有资源优势和市场优势的企业。而云天化股份多年来在结构调整、技术创新、安全环保和节能减排等方面开展的工作和积累的经验，将使公司在新的竞争环境中拥有更多机会。” 

　　事实也正是如此，在新一轮的肥企淘汰赛中，云天化股份的比较优势依然显着。云天化股份作为全球优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，在基础肥生产技术、规模、资源、品牌等方面都领先于同行。谈起自身优势，李英翔如数家珍，他说：“我们拥有中国最大的磷矿，有着显着的资源优势；是中国最大的化工类上市公司，具有规模优势；锂电池隔膜、新产品效益初步显现；长期以来的高标准、高质量铸就了市场最为认可的‘云天化’‘金沙江’‘金富瑞’等多个知名品牌，品牌优势突出；公司拥有完备的产业链和供应链，凭借驰骋市场40年的运营经验，对产业链和供应链进行了有效整合，实现了从采购端到销售端的资源优化配置。” 

　　由此可以看出，在产能过剩的当下，一批有资源、技术、品牌优势的企业将如云天化股份一样获得更多的发展机会。云天化股份也将在这次肥企淘汰赛中发力，有待获得更大的发展空间。